9月11日，中路能源公司召開(kāi)了8月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，中路能源公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理徐啟昌安排部署有關(guān)工作。
會(huì)議分享了高速公路駕駛安全知識(shí)、加油站經(jīng)理人培訓(xùn)心得，通報(bào)了近期加油站安全事項(xiàng)，分析了公司1-8月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，安排布置了下一階段重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，8月較好地完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力進(jìn)一步提升。各部門(mén)及加油站需落實(shí)會(huì)議部署，強(qiáng)化執(zhí)行、健全監(jiān)督，以閉環(huán)管理保障工作有序推進(jìn)，為后續(xù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是以組織力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力全面提升。落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作，完善“回頭看”機(jī)制；二是多措并舉樹(shù)立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象。嚴(yán)格規(guī)范加油流程及員工操作行為，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量；三是全方位強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系。筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，厘清各站管理邊界；四是精細(xì)化做好員工情緒管理。密切關(guān)注員工日常工作與生活狀態(tài)，定期溝通、輔導(dǎo)，確保員工以飽滿(mǎn)的熱情、積極的心態(tài)投入工作。
公司經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、綜合部相關(guān)人員以及加油站經(jīng)理（視頻參會(huì)）參加了會(huì)議。
關(guān)注微信二維碼