3月5日，成渝公司黨委委員、財務總監(jiān)郭人榮帶領第三督導組出席中路能源公司黨支部2024年度黨員領導干部組織生活會。
會上，中路能源公司通報了上年度組織生活會整改措施落實情況，以及本次組織生活會征求意見情況。公司黨員領導干部逐一進行了對照檢查發(fā)言，開展批評與自我批評，并進行了表態(tài)。
郭人榮對本次組織生活會進行了點評，對中路能源公司班子提出五點希望：一要深化組織生活會成果運用，推動問題整改見行見效。系統(tǒng)梳理組織生活會提出的意見建議及查擺的突出問題，建立整改臺賬，實行清單化管理，堅持立行立改原則，確保整改工作取得實效。二要細化整改措施，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。深挖問題根源，從思想、機制、執(zhí)行層面剖析原因，厘清“怎么看”的認識問題、“怎么辦”的方法路徑及“怎么干”的具體舉措。三要錨定目標精準施策，確保實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開門紅。圍繞年度核心指標，實施“掛圖作戰(zhàn)”機制，重點突破制約發(fā)展的堵點難點，突出結(jié)果導向，以首季“開門紅”為全年工作奠定堅實基礎。四要強化服務賦能，深化降本增效專項行動。樹牢全員服務意識，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同流程，提升響應效率和服務質(zhì)量。推行精益化管理，探索數(shù)字化、智能化手段應用，推動運營效率提升，實現(xiàn)成本硬下降、效益穩(wěn)增長。五要聚焦戰(zhàn)略謀劃，開創(chuàng)傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展新局。立足股東雙方資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌技術、市場、資金等要素，探索“傳統(tǒng)能源+”新模式，強化成本控制頂層設計，健全全生命周期成本管控體系，為轉(zhuǎn)型升級提供堅實保障。
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